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金科半年度交付成绩单:交付面积421万方,涉及56个城市、86个项目

7月11日,中指研究院发布“2024上半年中国房地产企业交付规模排行榜”。金科股份以2.64万套的交付成绩,荣列榜单第14位,用行动兑现了“坚决履行企业社会主体责任”的承诺。

保交楼进度高于行业平均水平

在行业深度调整的当下,交付已成为房企实力的“试金石”。

今年以来,金科股份在多措并举保持公司生产经营稳定的同时,坚持将“保交楼、稳民生”作为经营首要任务,保障购房业主合法权益。

据了解,2024年1-6月,金科股份完成在56个城市的86个项目的交付,涉及104个批次,累计交付住宅及商业约2.65万套、交付面积约 421 万平方米。其中,较约定时间提前交付项目30个、提前交付批次34个,提前交付面积达102万平方米。

自2022年保交楼工作开展以来,金科股份累计交付总套数25.4万套、累计交付总面积3848万平方米,保交楼进度远高于行业平均水平。

根据公司计划,金科2024年交付面积不低于1200万平方米、交付套数不少于7.5万套,交付达成率92%以上、力争达到95%;其中,重庆范围“保交楼”将全面完成。2025年二季度,也将全面完成全国范围内“保交楼”任务。

多措并举确保保交楼目标达成

交付目标的达成,需要全面、有力的保障支持。

为推动“保交楼”工作的顺利开展,金科股份建立了各类保障及工作机制,压实责任,确保落地措施精准有力。

在组织保障层面,金科股份成立了从上至下的“保交楼工作组”,切实明确和落实保交楼工作的监督责任、主体责任。集团总部以总裁为组长,联席总裁、副总裁为执行组长,运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员,全面统筹保交楼工作。各区域公司也有属地化“保交楼工作小组”,重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径,确保项目交付方案科学、措施有力、效果显著。

在工作机制层面,各级保交楼小组每周召开例会,进行横向交圈,统筹资源,梳理保交楼工作进展。针对区域上报的需紧急解决的事项,集团会采取“绿灯”方式,随时组织专题会予以解决。并且,集团各对口联系领导还会定期深入一线,现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。

而在具体行动上,对各交付项目金科股份进行分级分类管控,拟定“一盘一策”,实行差异化管理,重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径,层层管控推进,以缜密的作战体系全面保障交付工作圆满完成。

更多白名单项目获得融资支持

金科股份表示,交付成绩的取得,除了自身克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战的决心与行动,更离不开政府与相关部门的有力支持。

据悉,自住建部、金融监管总局联合出台推进房地产融资白名单机制以来,金科股份积极申报、争取金融机构支持。3月9日,武汉金科·桃湖美镇项目率先获得兴业银行武汉分行有效支持,完成融资上账工作,成为首批“白名单”获益公司。

截至目前,金科股份在重庆、云南、四川、河南、山东、广东、广西、湖北、湖南、江苏、辽宁等15个省市,已有86个项目被纳入“白名单”。其中,14个项目已审批融资4.96亿元,9个项目已上账2.81亿元。更多符合要求的项目也正在对接融资需求。

目前,全国“保交楼”工作已取得积极进展,但房地产市场仍处于深度调整期,下一步,如何从从“保交楼”过渡到“保交房”工作,提振市场信心,成为各方关注点。而这,离不开金科这类责任房企的大力参与。金科股份也表示,将积极响应政策号召,全力保障购房人合法权益。

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